1.1.- La División del Trabajo como Proceso: Horizontal y Vertical. OSI II

La División del Trabajo, es necesaria para formar la estructura de la Organización.-

Consiste en dividir y agrupar las actividades de la Organización para que contribuyan al logro de los objetivos de la misma.

El objeto de la división del trabajo y la consecuente “especificación” de las tareas aumenta la eficiencia de la Organización.-

El Proceso Horizontal.-

Este hace que aumente el número de organismos especializados “a un mismo nivel”; y se refiere al crecimiento horizontal del organigrama de una Organización. También se conoce con el nombre de “departamentalización”, y se hace de acuerdo con los diferentes tipos de tareas, se aplica el criterio de la homogeneidad de las tareas.-

Todos los departamentos dependen de “un solo jefe”.-

GERENCIA

DEPARTAMENTO                         DEPARTAMENTO                    DEPARTAMENTO

   De FINANZAS                                   De VENTAS                           De COBRANZAS

El Proceso Vertical.-

En este la división de tareas que se hace, se realiza en todos los niveles del organigrama de la Empresa.-

 Es un crecimiento que comienza desde un jefe que tiene personas a su cargo y a su vez estas personas también tienen personas a cargo de ellas.-

Es un proceso en el cual la autoridad o el mando está delegado en varios jefes y cada departamento depende de su jefe en particular.-

GERENCIA

                       COMERCIAL                                                 ADMINISTRATIVO

              Ventas                Cobranzas                                Tesorería                Contabilidad

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